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学习新知识 开创新局面
发布时间 2019-09-26

  7月20日,我参加了在浙江大学举办的中高级经营管理人员研修班。作为全国著名的高等学府,浙江大学每年都用其宽广博大的胸怀迎接来自五湖四海求知若渴的学子。十天的学习让我受益匪浅,收获满满。浙江大学严谨治学的学风深深地感染了我;浙江经济蓬勃发展的势头深深地震撼了我;与时俱进、勇于创新的浙江精神深深打动了我。回顾这段短暂而又充实的学习经历,感触颇深,具体情况汇报如下:
  一、开阔视野,勇于创新
  浙江大学的培训课程安排得非常紧凑,内容很丰富,其中既有像陈锋、郑刚教授这样的浙江大学学术领军人物,又有像贾波、黄兆华这样的业界翘楚。每位老师的研究方向虽然不同,授课风格各有特色,但他们极高的专业素养、独特的人格魅力,都给我留下深刻印象。现场教学生动直观,将成功案例有血有肉地展现在我们面前。通过这次培训,让我认识到没有创新,就没有进步,就没有未来。创新是全民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,只有大胆探索,突破常规,才能在继承中创新和发展,才能开创工作的新局面。浙江大学的孵化平台和浙江的民营企业让我真切地感受到了弥漫在空气中的创新、创业氛围,让我近距离感受到了“人才+资本+产业”的“双创”发展的新模式。这些所见所闻,不仅开阔了我的视野,而且点燃了我的创新激情。
  郑刚老师的《创新思维与创新管理》、张明生老师的《打造高绩效团队与高效执行力》以及《市场化职业经理人队伍建设与实践》让我印象颇深。特别是发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力让我感同身受。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有管理团队的能力,尤其是管理创新、与时俱进——让职工在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。优秀团队的建设是企业成功的保障,高效的执行力是团队成功的基础,解决问题的能力不足是影响执行力的主要因素。还有郑刚老师的《创新思维与创新管理》,使我认识到对于一个企业而言,创新就是生命线,是其发展壮大的动力源泉。
  这次培训,使我深深地感悟到学习和创新的重要性,今后我要利用一切时间积极主动地去加强各方面知识的学习,不断提升自己的综合素质。重新反思自己以往的工作,从中找到差距和不足,同时提升单位的战略定位。对今后的转型发展要敢于创新,要努力在更高的层面上,用更广的视角去分析形势,谋划思路,解决问题,更好地完成本职工作,努力实现新突破。
  二、提高认知,转变思维
  众所周知,浙江是全国经济发展的龙头,地区经济发展活跃,民营企业层出不穷,这些发展都离不开与时俱进的浙江精神。这次培训研修内容涵盖宏观政策、企业战略、风险管控、创新管理、财务及互联网、国企改革、人力资源等多个方面。同时还参观了海康威视、传化集团等先进企业。通过学习,颠覆了我以前的认知和思维,让我重新审视自己,重新审视自己的工作方式、方法。尤其是几位有着实操经验学者的老师,理论结合实际,深入浅出地讲解,使我们茅塞顿开。
  陈锋老师的《互联网思维之跨界与颠覆》,黄兆华老师的《人才管理创新》《资本市场分析与企业运作》《人力资源管理核心》和《企业战略与运营机制管控》课程等等,也让我学到了许多新知识。孙友文老师的《风险管理与内部控制》,使我深刻地认识到无论多么完美的内控制度,如果得不到有效的执行,都是笼子的耳朵——摆设而已。在实际工作中既要打好防范和抵御风险的有备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略之役。第一次感到风险也是一门平衡学——风险与收益的平衡。
  十天学习中,印象最深的是韩洪灵老师的《财务分析与财务政策》。以往印象中枯燥无味的财务报表,被老师讲解得活灵活现,特别是案例结合实际,双向互动,既生动、精彩,又前沿、实用。通过财务报表看到公司资源的分布和方针的选择,对我的启示很大,把预算当做战略的执行工具、配置工具,也是我在其他财会书籍上不曾学到的。老师把管理决策与资本资产定价以及战略性财务管理、经营战略、成本管控、利润与现金流的关系有机结合在一起讲解,以及财务逻辑、商业逻辑和盈利质量是如何在财务报表上反映出来的,更是让我们学到了枯燥的财务报表之外的新知识。
  在收获知识的同时,我们还参观了海康威视、传化集团等知名企业。让我零距离感受到了浙商为人称道的“四千”精神:走遍千山万水,历尽千辛万苦,讲尽千言万语,想尽千方百计。只为成功想办法,不为失败找借口!
  三、AI+大数据助力未来
  作为21世纪的朝阳产业,AI(人工智能)的研究已经开始进入到人们生活的各个方面,其发展趋势将是各种网络化、非接触、多模态的特征识别技术,这些技术的发展必然会把各行业的发展带到新的高度,并把人们的生活带入一片崭新的天地之中。这次培训,特别是到优秀企业中控集团、海康威视、传化集团的实地考察,让我受到很大的震撼。我们参观了传化集团企业文化展厅和发展历程展厅,通过观看照片、实物、视频等,我们了解到传化集团在科研投入、人工智能、创新发展等方面的整体规划和详细部署,让我充分认识到科技发展与企业生死存亡是密不可分的。
  贾波老师的《人工智能与智能制造》,给我们生动地讲解了人工智能与智能制造关键技术的应用以及发展趋势。在新技术的牵引下,各行业正在发生深刻的变化,这个变化主要是向数字化、智能化、绿色化方向发展。作为铁路运输企业,我们要以此为契机,实现战略转型发展,走上智能装备、智能物流的新兴之路。
  四、因地制宜,科学发展
  通过这次培训,结合铁运处的实际情况,我们仍然有许多问题需要解决:作为一个铁路运输部门,长期靠经费吃饭,缺乏经营意识和经营人才;矿井产量下降导致运量不足是制约我们发展的瓶颈;铁路沿线没有站台货场是制约我们增量增收的一大因素。另外,在管控模式、人力资源、团队建设等方面,与先进的管理理念、知识和先进的企业相比差距非常大。缺乏良好的商业运作模式和有效的风险管控手段,以及技术落后等等,都在制约着我们的发展。面对新挑战,我们必须重新定位,大力开拓外部市场,增加运量。同时利用我们自身的技术力量和人员优势,外出承揽铁路工、电、机、车等业务,增加收入;借助国家“公转铁”政策和三门峡市成立铁路投资集团的有利时机,扩大我们的业务范围和业务量实现转型,都需要我们不断地学习新知识,一步一个脚印地开创新局面。
  下一步我将把学到的理论知识和技能运用到实际工作中去,加强日常学习,改进工作方法,努力跟上时代发展的脚步,取得更大的进步。

(铁运处处长 聂振伟)

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